Zusätzlich zu unserer marktorientierten Vision haben wir eine organisationsorientierte Vision, einfach ausgedrückt, ein anspruchsvolles und angenehmes Arbeitsumfeld sowie ein Karrierezentrum zu bieten.

Das intrinsische Wachstumsmodell der Unternehmensberatung führt die meisten Beratungen in einen Teufelskreis: "Up-or-Out" resultiert genau wie die Diversifikation in immer weitere "Practices" oder "Kompetenzzentren" aus diesem intrinsischen Wachstum. Die Beförderung von Beratern zu Managern und Managern zu Partnern zwingt zumeist die Unternehmen durch Diversifizierung zu wachsen. Dabei bewegen sich ehemals strategische Unternehmensberatungen von strategischer zu operativer Arbeit sowie in zusätzliche Branchen. In der Regel äußert sich Diversifizierung durch den Miteinbezug operativer Zeitarbeit sowie der Beratung in Branchen, die ursprünglich kein Beratungsschwerpunkt waren.

Um eine Verwässerung unserer Kernkompetenzen zu vermeiden und Eraclus das anspruchsvolle und angenehme Arbeitsumfeld zu erhalten, haben wir entschieden nicht über die Grenzen der Beratung der Branchen Telekommunikation und Neue Medien hinauszuwachsen. Während wir uns hundertprozentig dem Prinzip der Meritokratie verschreiben, erkennen wir auch das Risiko, ein stressiges, von Konkurrenz geprägtes internes Umfeld durch eine Up-or-Out Politik zu schaffen. Deshalb befinden wir uns im Aufbau eines Traineeprogrammes. Wir beabsichtigen, unseren Beratern in ein dreijähriges Traineeprogramm "Strategie, Marketing und Geschäftsplanung in der Telekommunikation sowie den Neuen Medien zu bieten.

Das Programm soll Beratungsprojekte in verschiedenen funktionalen Bereichen und den jeweiligen Branchen sowie mindestens drei Monaten internes und externes Training umfassen.